一是打好宣讲“主动仗”，提升政策知晓率。组建“政采小蜜蜂”宣讲团队，推行“事前宣传指导”“事中跟进服务”“后续跟踪问效”咨询服务模式，汇编制作涵盖“采购制度”“办事指南”“操作实例”等内容的政府采购“全周期”辅导资料集10余册，开展政府采购政策法律法规宣传50余场次，通过政务服务网受理政府采购信息发布等事项，提供采购业务咨询指导800余次，采购事项咨询率下降60％。

二是推行项目“帮代办”，提升主体满意度。组建项目服务“代办员”队伍，实施采购项目“一对一”联系指导，推行预约服务、延时服务，强化项目提前对接、开评标保障及标后跟踪，开展预算申请、采购需求论证等全程帮办代办，推动采购项目提速约50％，累计服务保障项目200余个，节约资金约5000万元，相关做法入选全省公共资源交易服务创新案例。

三是完善管理“新机制”，提升交易硬质效。推行“评审专家＋采购人＋代理机构”三方会审模式，开展资质条件、采购需求、合同条款等方面集中会审。目前，组织政府采购文件会审9宗，提出完善意见建议10余条。实施中介机构现场信用评价考核，实行累积记分周期制，设立不良行为曝光台，有效降低4宗重大项目政府采购废（流）标风险，废（流）标率同比下降约70％。